四季度既是定全年、保全局的收官階段，也是謀明年、搶開局的關鍵時期。資源勘查公司以時不我待的緊迫感，號召全體干部職工保持戰略定力、持續精準發力、全面協同加力，深挖發展潛力，在開拓內外市場、重點項目建設、強化降本增效、守牢安全底線等方面下功夫，全面掀起“大干四季度”的熱潮，以決戰決勝的姿態投入到四季度各項工作中。

緊扣年度目標，內外市場齊抓共管

緊盯年初既定目標任務，堅持“兩條腿”走路的思路，以干促攬、主動出擊，搶占內外部市場。立足服務山能發展、賦能礦井生產，瞄準西北礦業各所屬煤礦及新建礦井，按照“干好工程、緊密關系、強化內協”原則，為明年的穩定發展爭取更多內部協同優質項目。聚焦地勘延伸業務，持續鞏固現有外部地勘業務份額，不遺余力開拓外部市場，爭取更多政府專項資金項目，以更加積極的姿態開拓市場，不斷提升自身的競爭力和市場影響力，確保任務早完成、目標早實現、重點早突破，為明年發展搶占先機、贏得主動。

聚力攻堅克難，項目建設提質增速

聚焦項目“破難題、抓落實、保建設”等關鍵任務，倒排時間表，掛出作戰圖，充分利用施工黃金期，確保重點項目建設高質高效推進。嚴格按照能源集團“四個一”項目管理模式，根據施工工序，細化、量化進度表，抓好內外部協調聯動，提前計劃施工任務，實現進度計劃動態控制。做細做實技術、質量、安全交底工作，重點抓好任務“進度圖”、具體“施工圖”和人員“責任圖”，切實將高效建造、精益建造的理念貫穿到施工全過程，全力把項目建設成為優質工程、精品工程、放心工程。

狠抓經營管理，降本增效深挖潛力

落實落細降本增效“八項硬性措施”，嚴控費用成本，細化管理模式，精準實施降本增效，全力以赴做好各項經營管理工作。結合年度經營目標，深刻剖析經營管理現狀，完善公司全面預算管理工作流程，認真梳理往來款清欠中的重點、難點，進一步做好逾期賬款清收、節支降耗、修舊利廢、創新創效工作。嚴格按照“全面計劃、全面預算、全面控制”方針，加強成本、費用的預算控制，統籌制定明年的各項預算和計劃，做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結，充分挖掘降本增效潛能，以全面管理拉升經營效益，確保公司正常穩健、有序高效運營。

筑牢發展根基，安全生產持續平穩

認真貫徹落實能源集團、地勘集團系列安全會議、安全指示精神，壓實安全生產責任，全面推進安全生產標準化管理。強化專項應急預案演練，深化風險辨識和隱患排查雙重預防機制，梳理各項目安全生產工作中存在的薄弱環節和不足之處，徹底整改各類風險隱患。提升項目施工標準、工程質量，加強關鍵崗位、重點環節、重點領域安全管控力度，不斷完善項目安全資料，增強安全保障能力。根據四季度季節特點，提前部署冬季“三防”工作，針對性的做好應急物資儲備，加強應急值守，真正消除影響冬季安全生產的不利因素，確保公司安全生產形勢持續穩定。

百舸爭流，千帆競發，急行者領航，奮勇者當先！資源勘查公司將對照更高標準、更嚴要求、更實舉措，搶時間、拓市場、拼生產，全力破解企業發展中的突出問題，以滿弓緊弦、加壓沖刺的姿態吹響“沖刺四季度、確保全年勝”的決勝號角。