地勘集團2024年下半年工作會召開后，資源勘查公司認真貫徹落實會議精神，切實把思想和行動統一到地勘集團會議部署要求上來，結合自身實際，以“六個專項行動”為抓手，系統分析當前面臨形勢，安排部署下半年工作，統一思想、明確任務，培育新質生產力，賦能高質量發展，堅定不移完成全年各項任務目標。
守穩筑牢安全底線，夯實發展根基
安全生產是企業頭等大事、要事，時刻保持“企業不消滅事故、事故就消滅企業”的危機意識，真正把安全作為企業第一政治。認真梳理完善覆蓋所有層級與崗位的全員安全生產責任清單，落實各級管理人員安全生產責任。堅持“走出去、請進來”，分層級、分專業開展特色實用安全培訓，提升安全素質和技能。持續開展安全風險辨識，分級分類健全風險清單、落實管控措施，完善排查清單內容，規范事故隱患排查流程和行為，以施工現場、危險作業等為重點，排查治理各類問題隱患，多措并舉全力推動安全生產工作走深走實、見行見效，為公司發展提供安全穩定環境支撐。
做好項目全面管理，提高經營質效
堅持項目以效益為中心，緊盯項目轉化質效，全面統籌項目常規化、精細化、預算化管理。嚴格按照能源集團一個項目、一個團隊、一套方案、一抓到底“四個一”項目管理模式，圍繞安全生產、勞務用工、物資采購、質量進度、成本管控、工程結算、工程款回收等方面，優化完善管理制度及流程，提高項目管控的精準度，夯實“兩化融合”管理基礎，完善公司全面預算管理制度和工作流程，打造一體化預算管理體系。以項目全面管理拉升效益，加強項目質量、進度、資金等各方面管控，形成“多產低效”模式向“優產高效”模式轉變，保證利潤最大化。
加大市場開拓力度，提升市場占比
堅持“兩條腿”走路的思路，不遺余力抓好內外部市場開拓。緊密聯系西北礦業各所屬煤礦及新建礦井，關注各礦方的行業動態和發展趨勢，發揮自身優勢，力爭承攬更多內部協同項目。持續鞏固現有外部地勘業務份額，對接各級自然資源局及其他政府部門，不斷拓寬市場渠道，加大優質項目儲備，不斷拓展主業相關業務領域。審慎推進海外礦權項目，深入挖掘“一帶一路”沿線地區潛力，積極搭建海外業務平臺，以本土化策略和國際化視野，強化技術交流合作，不斷探索和開拓新的地質勘查市場，為山東能源集團高質量發展開辟新的成長空間。
積極融入整合大勢，提振氛圍干勁
學深悟透能源集團關于地勘資源整合的系列精神要義和實施措施步驟，提高政治站位和思想覺悟，緊扣重要戰略機遇，積極融入地勘資源整合大趨勢，兼顧產業整合速度和力度，加快推進遺留問題化解、優化組織結構調整。干部職工嚴格貫徹能源集團地勘資源整合系列要求，以核心技術為主攻方向，提升自身技術服務能力，挖掘和集成新的競爭優勢，激發廣大干部職工“向一流進軍”的內生動力，保持勢頭勇爭先，凝聚力量走在前，為地勘板塊深化整合取得更大成效而貢獻力量。
資源勘查公司全面吹響決勝下半場的沖鋒號，以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志，迎接下半年的挑戰，確保高標準、高要求、高質量完成全年經營指標任務，在推動高質量發展中打造新優勢、展現新作為，全力為地勘集團加快打造國際化程度一流地勘企業而貢獻新的更大力量。
