為確保全年生產經營目標達成，公司吹響了“年度生產經營收官戰”的沖鋒號。聚焦重點指標、重大項目、重要任務，持續“繃緊弦”“蓄滿電”“攢足勁”，列出時間表、按下“快進鍵”，跑出加速度、干出高效率，爭分奪秒搶進度，鉚足干勁勇擔當，堅定不移打好打贏沖刺戰、收官戰。
礦權運作中心
擴大礦權信息來源，深入調研地勘單位、地勘主管部門、礦山投資公司，收集有效礦山資料、謀求建立共贏合作模式。掌握新疆、內蒙、甘肅、青海等省份的礦權變動信息，及時組織技術人員學習全國礦業政策法規。積極與國內知名礦山專業高校對接，加強信息交流，探索校企合作模式。
對現開展鐵礦整合項目進行資料深度分析，完成資源潛力預測、礦權價款評估等工作；對以往收集礦權資料進行二次篩選，赴現場考察，逐步完善礦產初步盡調規范文字，提升對礦權的價值評估、投資收益分析研究能力。
引入社會、高校技術人才，充實礦權運作人才儲備，逐步實現礦權獨自考察分析、價值評估、運作預期分析等功能。通過項目練兵，提升技術能力；重視科技創新，利用收集到的豐富地質礦產資料，完成專業論文編制、專利技術研發等工作。
貴州辦事處
重點保持，全面發展。貴州辦事處針對自身的優勢服務項目，往高質量、高利潤，低成本、短周期、快回款方向發展；在自身不擅長的領域，尋求與各大礦業公司合作，發展地質周邊類型服務項目。
充分利用貴州省放開煤礦露天開采、煤礦瓦斯先抽后采等政策，及時對接各大煤礦及礦業公司，做好露天開采前期工作，爭取瓦斯治理、煤礦露天開采的勘探項目，采區補充勘探項目。
專業技術學習。加強煤礦瓦斯治理、煤層氣開發及規程規范等相關知識的培訓，學習各礦業公司先進工作經驗，做好畢業大學生專業技術知識培訓。
新疆辦事處
積極融入內部協同的同時兼顧外部市場，爭取多點開花。提升市場開拓力度，及時總結經驗教訓，不斷拓寬市場渠道，穩固客戶來源，加強優質項目的儲備力度。
依靠項目，快速完成技術人員專業能力的培養，實行以項目帶人，以項目培養人，逐步提升獨立完成煤礦類項目施工及報告編制的能力。
多渠道加大回款力度，強化資金回流。積極開展精準清欠，分類別、分時間梳理應收賬款，按項目落實到項目負責人，排定清欠計劃表，拓展清欠方式，對難以收回的陳年舊賬迅速采取法律手段維權，力爭大部分資金回收到位。
內蒙辦事處
安全生產管理工作。樹立“安全第一，預防為主”的安全方針。根據不同項目制定相應的安全管理制度，以風險管控與隱患排查治理為重點，加強現場管理，從“人、機、物、法、環”五個方面嚴格管控現場施工安全。
加強科技創新能力。加強與中科院、高校、科研機構的合作，著重以礦井防治水、礦井補充勘探、礦井首采區三維地震精細探查以及礦井防沖等相關問題進行針對性研究，并根據區域、礦井、項目類型等做好施工項目的資料歸檔及備案，為以后內蒙區域煤礦工程施工設計提供技術保障。
“由內而外”拓展內蒙業務。依托能源集團內部協同及內蒙辦事處區域優勢，針對性的與當地礦業公司進行業務溝通，了解煤礦工程信息及后續開采計劃。
