為確保全年生產經營目標達成，公司吹響了“年度生產經營收官戰”的沖鋒號。聚焦重點指標、重大項目、重要任務，持續“繃緊弦”“蓄滿電”“攢足勁”，列出時間表、按下“快進鍵”，跑出加速度、干出高效率，爭分奪秒搶進度，鉚足干勁勇擔當，堅定不移打好打贏沖刺戰、收官戰。

生態環境保護產業研究院

聚焦礦井災害治理和礦山技術服務，立足內部市場，擴展外部業務，培養人才梯隊，開展科技創新。

在業務開展方面。繼續服務能源集團內部各大礦業公司，深耕煤礦防治水項目市場。

在科技創新方面。加強與各大科研院校合作，在工程項目實施過程中，探索新思路、新方案、新技術，努力實現科技創新，從論文發表、專利申請方面逐步提升。

在人員培育方面。加強專業技術人員培訓，對標礦井災害治理和礦山技術服務，全面提升部門技術人員綜合業務能力，保證服務質量和服務效率。

在項目質量方面。實行項目組級、部門級質量檢查，充分發揮部門專業技術人員技術水平與經驗，實行多層級審查制度，確保項目質量。

地下空間產業研究院

建立大項目工作組，集中優勢資源跟進3-4個大型項目，通過提升項目管理能力，達到提高項目質量的作用，同時通過大型項目來提高整體利潤率。

積極響應內部協同工作，除現有的工民建勘察施工外，拓展光伏、風電能源、化工、電力、水利等相對前景較大且利潤較大的專業施工項目。嘗試增加土地污染調查、環境評價、水土保持、水資源論證等相關專業。

把現金流回收作為首要任務，樹立“回款第一、利潤為首”的目標導向，不斷建立健全部門管理制度，對業務拓展人員的工作實行每月績效考核制度，對內業、外業技術人員進行項目技術專業評價與指導，以開展精益管理為契機，努力實現經理管理與項目建設的相互結合，相互促進，相互提升。

在項目施工開展過程中，現場管理履職盡責，把安全放在項目管理的首要位置，對項目管理進行全方位調動，切實管理好施工作業人員。進一步構建和完善施工質量、工作質量、服務質量和經營指標在內的多維度目標體系，通過策劃、實施、檢查、改進的持續循壞過程，動態提升部門的目標水平。

綜合勘查技術研究院

在內部市場方面，與能源集團內部各大礦業集團進行業務對接，繼續跟進項目，爭取長期友好合作。在外部市場方面，與晉煤集團、德州市自然資源局、山東土發集團等繼續進行業務對接，爭取更大的合作空間。

在重點項目方面加強項目前期調研，對項目進行細致的市場調研和前期評估，以不墊資，利潤高的項目為主，杜絕利潤低、風險大的項目。

認真制定下步安全生產、精益管理、改革創新、重點項目等工作舉措；加強安全監管，落實安全措施，提高員工安全意識和應急能力；推進技術創新，拓寬業務范圍，打造優秀團隊，促進健康發展和持續發展。