自地勘集團貫徹落實能源集團生產經營效能評價整改要求推動業務板塊、組織機構整合至今已半年有余，整合以來，資源勘查公司新班子牢記組織重托，肩扛發展重任，團結帶領全體干部職工，提標準、解遺留、拓市場、增收益，企業呈現出積極向好的發展態勢，利潤總額、營業收入均實現時間任務“雙過半”，給上級組織和企業職工家屬交出了一份合格滿意的答卷?；仡櫳习肽?，企業總體突顯出“六大變化”：

項目儲備大幅增加。抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。今年以來，資源勘查公司克服經濟形勢持續低迷、產業調整、行業同質化競爭嚴重等各方面不利因素，深耕資源勘查業和地質服務業，大力承攬內部協同市場項目，先后中標省內外兄弟礦井諸多項目，合同金額近2億元，為下半年乃至明年上半年的穩定發展提供了項目支撐。

歷史遺留逐步消減。歷史遺留問題是影響企業和諧穩定的最大因素，也是企業當前發展中最大負擔。面對諸多積重難返的遺留問題，在上級集團領導的大力支持和幫助下，主動出擊、迎難而上，不推諉、不逃避，將化遺留、增福祉提升到與安全生產同等重要的位置，同部署、同推進。今年以來，先后完成呼倫貝爾分公司注銷、煤田地質局車站招待所房產歸屬等歷史遺留問題，并回收逾期賬款50余萬元、戶數降低4戶，補繳職工企業年金，建立補充醫療保險制度，為職工購買補充醫療保險。

核心優勢持續提升。核心競爭力是企業占領市場的基礎，是企業可持續發展的動力源泉。資源勘查公司從科技創新、市場布局、技術資質等方面入手，持續提升核心競爭優勢，不斷擴大品牌影響力。持續加大與山東大學、山東科技大學等高校的對接，建立考核督促機制，量化年度研究課題，暢通產學研通道，今年以來，新取得授權專利6件，合計擁有已授權各類專利22件。把握“一帶一路”機遇，積極開拓海外市場，成功簽訂吉爾吉斯斯坦地質勘查咨詢項目，邁出布局中亞“第一步”，為下步勘探技術服務深入合作奠定基礎。成功申辦地災防治監理乙級資質，公司資質從22項增加到23項，并順利完成地災甲級資質延續工作，資質優勢進一步擴大。

管理模式不斷規范。伴隨著上級巡察的持續深入，過去的一系列深層次管理問題逐一暴露。為堵塞管理漏洞，規避經營風險，實現企業的高質量健康發展，今年以來，資源勘查公司刀刃向內、自我革命，按照制度化管理、程序化運作、正規化操作、標準化考核的原則，以“兩增三降四提升”活動為抓手，從“三重一大”、招標、考核、合同等方面一條條規范，從財務、政策、清欠等方面一點點挖潛，取得了行之有效的成果，依法合規辦企的理念得到深化，降本創效的經營意識明顯強化。據統計，今年以來，通過低效存量資產變現、高息置換低息、研發費用加計扣除等方式，降本增效260余萬。

組織架構更加高效。今年，根據上級集團“六定”工作方案，按照分工明確、上下對口的原則，優化組織架構，重塑管理體系，清晰了部室工作職能，明確了編制數量，通過全員競聘上崗的方式，配齊配強配專部室人員，并根據業務布局，重新調整各經營實體的產業范圍及名稱，構建了“五部室九實體”的組織架構，形成了權責明晰、運行高效的組織體制。

工作作風全面轉變。面對今年空前繁重的內外部經營壓力，資源勘查公司深入開展黨紀學習教育、“四增強、四提升”形勢任務教育，通過宣傳演講、主題征文、學習研討等活動引領，廣大干部職工迅速轉變思想、提振干勁，始終保持對工作激情昂揚、積極向上的奮斗姿態，在危機和挑戰面前，勇于擔當，不氣餒、不退縮、不言敗，做了大量扎實有效的工作，得到了上級領導及兄弟單位的充分認可，取得了令人刮目相看的成績，充分展現了特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻的精神狀態，用實際行動再次彰顯了吃苦耐勞、團結奮進、不甘人后、勇攀高峰的企業精神。

“這‘六大變化’令人欣喜，讓人鼓舞。下一步，我們將在能源集團、地勘集團的正確帶領下，嚴格落實各項決策部署，緊密圍繞指標任務，大干快干實干，為能源集團建設清潔能源供應商和世界一流企業貢獻新的更大力量?！辟Y源勘查公司黨支部書記、董事長、總經理劉新升表示。